8月14日，公司董事长田松在二楼会议室主持召开蒋王和中专苗木基地改造建设专题会议。公司总经理戴军、副总经理尹学玉、张显科参加会议。

 

　　会议听取了绿化公司《关于现有苗木基地规划方案》的汇报。蒋王苗木基地由绿化公司2012年租用，面积约25亩，租金1000元/亩，租期10年，主要问题是苗木整体长势杂乱。中专苗木基地由城建发展公司2014年租用，面积约120亩，租金1200元/亩，租期10年，主要问题是苗木病虫害防治不及时，基地西侧地势过低，排水不畅。

 

　　会议指出，两个苗木基地存在的问题主要是思想重视不够，发展目标不明确，管理责任欠缺等原因，苗木基地处于自然生长、放养状态。

 

　　会议要求，一要讲政治，顾大局。作为绿化公司无论是市场上寻找的工作任务，还是公司下达的各项任务，都要愉快地接受任务，认认真真履行工作职责，按质保量按期完成任务。二要明确责任，合理分工。绿化公司从正泰公司补充了绿化园林专业的新生力量，要明确“工程项目建设、苗木基地管理、绿化工程养护”三大工作任务。作为部门（子公司）负责人除了工作要求、工作标准上率先垂范、以身作则，带头执行好各项管理制度，更重要的是将责任、担子分解下去，将工作任务安排得井井有条，并做好督查协调工作。三要建立制度，强化考核。以制度管人管事，以制度与责任挂购。要制定工作计划，建立工程项目养护管理责任制、苗木基地养护管理责任制，与责任人的绩效工资挂钩。同时也要履行人、财、物等重大事项报告程序。上述两个制度要明确责任，量化指标。时间要求上，本月底绿化公司形成初稿，9月份联席会议研究后发文，四季度开始实施。考核不是最终目的，最终目的是增强员工责任意识。四要注重学习，提高水平。注重业务知识的学习与提高，通过向专业人员学习，向其他公司学习，向公司工程项目施工过程中标准化施工管理学习，逐步提高绿化工作水平。

 

　　会议还研究了基地改造建设、畜禽养殖、蔬菜种植、人员使用主体等具体事项。

 

　　督查工作部、经营核算部、工程管理一部、人力资源部等部门负责人，绿化公司全体人员参加了会议。